商场里的文化年味，普陀推出100场文旅活动
商场里的文化年味 普陀100场文旅活动点亮城市烟火气
当“逛商场”不再只是购物清单上的例行公事，而是一次可以看展、听戏、学非遗、打卡新地标的城市微旅行，春节前后的商场就有了别样的“文化年味”。在上海普陀，围绕推出100场文旅活动这一布局，商业空间从简单的消费场所转身为城市文化客厅，让原本匆匆而过的人流，变成愿意驻足、停留、参与的市民和游客。如何在商场里找到真正的年味，也因此成为这个冬季最具烟火气和人情味的话题。
文化年味 不只是“红红火火”的布景
提到年味，很多人的第一反应是灯笼、中国结、福字、对联，商场里高高挂起的红色装饰固然喜庆，却难以支撑起深层次的文化体验。普陀在策划这100场文旅活动时，将重点从“好看”转向“好玩”“好懂”“好参与”，把传统文化拆解成一个个可以触摸、可以体验的场景：比如在购物中心中庭搭建非遗手作市集，让剪纸、糖画、年画拓印、皮影制作走到消费者面前；又如在商业街区布置沉浸式新春灯光展，通过光影技术演绎传统故事，让市民在打卡拍照的自然接触优秀传统文化的意象。年味不再停留在背景板，而是融入到每一次互动、每一次驻足。
商场变身城市客厅 文旅活动重塑公共空间价值
随着消费升级和城市更新，商场早已不仅是售卖商品的“盒子”，而是承载多元生活方式的公共空间。普陀以“商场里的文化年味”为抓手，在区内多个商业体铺排100场文旅活动，本质上是一次对城市公共空间功能的重构。一方面，通过引入新春主题展览、地方剧目快闪演出、阅读分享会、艺术工作坊等项目，让商业空间成为文化内容的载体；以夜间开放的文旅活动，如新春音乐会、国风巡游、舞龙舞狮表演等，延长商圈活力时段，带动夜经济，让“逛商场”升级为一整套从白天到夜晚的城市体验链条。这样的设计，不仅增强了市民的获得感和参与感，也让商场拥有了超越销售数据的社会价值。
案例一 社区型商场的“邻里年味计划”
以普陀某社区型购物中心为例，该商场在参与100场文旅活动时，选择了更贴近周边居民的“邻里年味”主题。在春节前两周，商场联合街道与社区文化活动中心，推出“新春家门口文化节”系列：一楼中庭开辟社区书画展区，展出周边学校和居民的书法、国画作品；周末下午安排少儿京剧体验课堂，邀请戏曲演员现场教学；在商场公共走廊设立“旧物故事墙”，鼓励居民带来一件有春节记忆的老物件，并写下背后的故事。这些活动并不“高冷”，也不追求“网红爆款”，却在细水长流的参与中积累起真正的文化认同。购物中心方面也发现，与传统促销相比，这类文化活动带来的客流更稳定、停留时间更长，商户的体验型消费明显增长。
案例二 商旅融合的“城市打卡新场景”
普陀另一处以旅游客流为主的商圈，则将100场文旅活动中的部分项目设计成“城市打卡路线”的重要节点。比如在商场顶层设置新春主题艺术展，将海派文化元素与当代艺术装置融合，展览入口处配套中文英文双语导览，方便外地游客理解其中的文化意涵；在负一层则打造“年味集市”，集聚本地特色小吃、非遗小店和文创摊位，并设计“盖章护照”活动，游客在不同摊位集齐印章即可换取象征普陀记忆的小礼物。通过这种方式，文旅活动既满足了游客“我要看看这座城市不一样的地方”的需求，又帮助商场构建差异化品牌形象，使其在同质化严重的商业竞争中脱颖而出。文化体验成为吸引客流和延长停留时间的核心驱动力。
100场文旅活动背后的城市治理和精细运营
表面看，“普陀推出100场文旅活动”是一系列热热闹闹的节庆安排，实际上，它折射出的是城市治理和商业运营理念的升级。文旅、商务、街道等多部门联动，使活动在策划阶段就兼顾文化性、商业性和公共性，通过统一的主题和分散的落点，实现全区联动、各有侧重。商场不再只靠折扣和促销吸引人，而是通过内容运营打造常态化的文化IP，让“有活动就来、没活动也愿意来”成为市民对商圈的新认知。数据化管理也悄然嵌入：商场通过小程序预约、活动报名、在线互动等方式，统计参与人数和反馈，为后续优化文旅活动结构提供依据。这种从“粗放式办节”到“精细化运营文化年味”的转变，是城市文化供给能力提升的具体体现。
文化年味激活消费新动能
在消费环境不断变化的当下，单纯依赖价格战和大力度促销难以持续吸引消费者。而带有文化温度的活动，则往往能带来更高质量的客流与消费转化。普陀的100场文旅活动中，不少商场将文化体验与品牌营销巧妙结合：例如，举办“新春国风大秀”时，邀请入驻品牌参与服装、饰品展示，让消费者在观演的同时自然接触新品；举办亲子类非遗体验工作坊时，与教育培训、文创品牌合作推出联名课程或产品，形成从体验到购买、再到复购的闭环。在这种模式下，文化不再只是“点缀”，而是实实在在推动消费的“引擎”，商场也借此提升整体调性，吸引更多优质品牌入驻，实现长期收益。
市民参与感是“商场年味”的灵魂
不论活动设计多精巧，如果市民只是“走马观花”式观看，文化年味终究难以沉淀。普陀在推进“商场里的文化年味”时，更强调市民的参与感和主体性：不少活动预留给市民展示舞台，如“社区春晚”“家庭才艺秀”“年味故事分享会”等，鼓励居民从观众变成表演者、讲述者；多个商场联动推出“我的家乡年味记忆”征集，邀请不同年龄层市民说出自己心中的年味，并在场内以图文、音频、影像的形式呈现。通过这种方式，年味不再是被“布置”出来的，而是由无数个体共同“生成”的，商场则成为承接这些记忆与情感的容器。这种情感层面的链接，使文旅活动真正超越了节日期间的短暂热闹，转化为城市生活方式的一部分。
从“找年味”到“造年味” 普陀提供了一种可复制的样本
近年来，许多城市都在感叹“年味变淡”，原因之一就在于生活节奏加快、购物方式多元后，传统年俗的空间载体被弱化。而以普陀为代表的实践表明，当商场愿意承担更多文化责任，当文旅部门愿意走进商业场景，当市民愿意用脚步和参与来“投票”，年味其实并未消失，而是在以新的形式回归我们的日常生活。100场文旅活动不是简单的数量堆叠，而是一整套从顶层设计到落地执行的综合体系——它让文化有了可触达的场景，让商业有了更长远的价值，也让城市在一盏盏灯、一场场演出、一次次互动中，重拾记忆中的温度与烟火气。